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【企業動態】廈鎢新能召開2024年上半年工作總結會

2024-07-26

為全面總結2024年上半年工作成績和經驗，分析存在的問題和不足，積極研判當前形勢，明確部署下半年重點工作，弘揚井岡山精神，不畏艱難接續奮斗，2024年7月17日至20日，公司在江西贛州、井岡山先后召開2024年上半年工作總結會議、開展黨紀學習教育專題培訓班。公司黨委書記、董事長楊金洪，黨委委員、副總經理陳慶東等公司領導班子成員，以及各分子公司、本部各部室（中心）負責人出席會議。

01 上半年工作總結會

上半年工作總結會上，各分子公司、本部各部室（中心）負責人全面、深入地回顧上半年預算、績效完成情況及重點工作開展情況，總結成績亮點、查擺問題不足，并就下半年重點工作計劃及舉措進行了匯報，各分管領導分別進行了總結發言。

在集中聽取了各分子公司、本部各部室（中心）負責人匯報及分管領導總結發言后，公司董事長楊金洪作總結講話。他首先對公司在上半年復雜嚴峻的市場環境下取得的經營業績給予充分肯定，代表公司對全體員工在上半年的辛勤付出和盡職盡責表示感謝，并對本次會議的充分準備和深度總結表示認可。

針對公司下半年重點工作方向，楊董事長提出了以下五點要求：

01 強化人才強企戰略

增強使命感，善于學習，充分發揮廈鎢新能培訓學院功能，大力培養管理、技術、技師三支隊伍，為廈鎢新能新的五年規劃目標實現夯實人才基礎。

02 執行大基地戰略

提前進行戰略規劃和部署，強化集團化管控體系，堅持成本最優先原則，做大基地、大市場，不斷降低生產運營成本。

03 推進全過程規范化建設

從生產、班組、安全、研發、采購、銷售、工程建設、財務、行政等全方位推進標準化建設，強化信息化與數字化建設，逐步實現流程化、標準化、信息化及規范化，以此打造標準化的企業文化。

04 深化體制機制改革

繼續推進體制機制創新、管理創新，搭建矩陣式管理架構，建設產業事業部，本部各部室（中心）為各生產基地做好服務，提升運營效率，加強法律及風險管控。

05 統籌推進產業強鏈建圈

向上下游延伸，加強產業一體化建設；提升長期戰略思維意識，加強產業一體化建設，在供應鏈管理中發揮大智慧，逐步建立產業生態圈和同盟圈。

02 黨紀學習教育 / 培訓班

在黨紀學習教育培訓期間，公司黨委召開了2024年上半年全面從嚴治黨暨黨建工作會議、意識形態專題研判分析會議，并對下半年工作落實情況進行部署。會上，楊董借用毛澤東同志《水調歌頭·重上井岡山》中的“可上九天攬月，可下五洋捉鱉，談笑凱歌還。世上無難事，只要肯登攀”來勉勵大家，要堅定信念，共同奮斗，共渡全球新能源行業的“寒冬”，早日實現公司第二個五年戰略規劃的宏偉目標。

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